职业中心

公司不分种族，为员工和申请人提供平等的就业机会, color, 宗教, 国家的起源, 年龄, 性, 残疾, 遗传信息, 资深地位, 婚姻状况, 性取向, 政治面貌, 或者合法的政治活动.

在线赌博推荐提供的服务符合《在线赌博推荐》第二章的规定. 在服务中需要辅助工具以进行有效沟通的个人，请向在线赌博推荐说明他们的需求和偏好. 请致电603-230-4002与人力资源部联系，以获得与所有就业相关主题的特别帮助. TDD接入:中继NH 800-735-2964.

CCSNH的政策是，其与CCSNH以外的个人和组织的交易在任何时候都是在道德和公平的基础上进行的. 为此，首先要考虑的是CCSNH及其学院的最大利益. 因此, 在进行这种关系和交易时所作的决定不得受到自身利益的影响.

当一个人使用他或她的影响力时，就存在利益冲突, 对CCSNH事件的了解, 和/或权力或地位，从与CCSNH的任何商业交易中获得直接或间接的个人利益，而不是从他或她的定期报酬中获得利益. 为了避免利益冲突, 实际或潜在涉及此类冲突的情况必须及时和充分地披露给员工的主管或其他学院或CCSNH官员.

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在线赌博推荐 -康科德社区学院在招生和教育项目的管理上没有歧视, 活动, 或者基于种族的雇佣行为, color, 宗教, 国家的起源, 年龄, 性, 残疾, 资深地位, 性取向, 或者婚姻状况. 本声明反映了新罕布什尔州社区学院系统和在线赌博推荐 -康科德社区学院的使命和参考, 但不受限制, 遵守下列法律规定:

1. 1964年民权法案第六章和第七章
2. 1967年反歧视年龄法(ADEA)
3. 1972年教育修正案第九条
4. 1973年康复法案第504条
5. 1990年美国残疾人法案(ADA)
6. 1974年越战老兵调整援助法案第402条
7. 反歧视法(RSA 354-A)

2016-2017年集体谈判协议中概述的政策:

• 进步
• 纪律处分
• 就业
• 评价
• 招聘及招生

晋升(第9条)

9.1 .试用期应被视为聘任专职教员和专业人员过程的一个组成部分, 行政, 技术, 以及操作人员. 实习期将用于培训和评估员工对职业职责的有效适应, 工作任务, 行为, 遵守规则, 和考勤.

9.在本协议签署之日或之后，任何被雇佣到议价单位的全职员工必须成功完成本条所规定的试用期. 新员工的试用期, 重新雇用, 促销活动, 自愿转移的规定如下:

• 2.1全职专业人员, 行政, 技术, 自录用之日起，操作人员应接受十二(12)个月的试用期.
• 2.2全职试用员工在试用期结束前主动申请空缺职位的，需要在新职位开始新的试用期.
• 2.3全职试用员工非自愿调入原单位空缺岗位的，不要求重新开始试用期.

9.3 .除法律另有规定外，试用期内的中断工作不计入试用期所需时间的累计.

9.在试用期的任何时候，员工都可以在没有偏见的情况下辞职，也可以无故解雇员工. 在试用期内受到纪律处分或解雇的员工不得通过本协议的申诉或仲裁条款获得追索权.

纪律处分(第15条)

15.除在试用期内可能被解雇的雇员外, 除正当理由外，受保员工不得受到纪律处分. 正当理由条款不适用于因停止从赠款或外部来源获得资金而导致的受保员工离职, 或者因为紧缩而裁员.

15.2 Disciplinary measures may include a progression of discipline 包括 written warning; withholding of a salary increment; disciplinary suspension without pay; demotion; and discharge. 当员工未能遵守管理指令时，可能会对其进行纪律处分, 规则, 规定, 及学院的政策, 不当行为, 或者工作表现不理想, 或者其他罪行. 口头咨询, 律师信函, 绩效考核的内容不属于纪律处分. 虽然纪律通常会以渐进的方式施加, CCSNH可根据任何特定案件的情况跳过或重复步骤. 所有纪律应以书面形式记录, 并应具体列举支持纪律处分的作为或不作为. CCSNH应尽一切合理的努力及时实施纪律处分. 纪律处分通常应在员工在场的情况下进行.

15.所有纪律文件应在签发时保存在员工的人事档案中. 接受纪律处分的员工应在纪律通知上签字，仅作为收到纪律处分的确认，该签字不应被视为接受所提供的纪律处分，也不应被视为放弃该员工可能享有的任何权利.

15.如第4条所述.5.7, 受保员工有权要求协会代表出席纪律会议或调查面谈或会议, 如果该员工合理地认为面试或会议可能导致对他/她的纪律处分，而该员工提出要求. 协会代表在调查面谈或会议上的作用是与雇员协商. CCSNH可以自由地坚持听取雇员对正在调查的事情的自己的叙述. 双方同意，在任何情况下, “温加滕”原则, “嘉里蒂”, 应遵守“Loudermill”和所有其他适用的判例法. 本条规定适用于全职和兼职雇员.

15.受纪律调查的受保员工应在调查后七(7)个日历日内收到书面通知. 通知应包括对需要调查的不法行为的指控, 进行调查的一方或多方的身份, 以及预计完成调查的日期. 所有调查应在六十(60)个日历日内完成, 除非在特殊情况下有理由延长完成调查的时间. 延期的通知应由校长或校长以书面形式发出, 是适用的, 在六十(60)天期限届满前发给员工，并应说明特殊情况和预期完成日期. 调查完成后，应书面通知员工调查的结果. 调查通常应以保密方式进行. 在任何调查期间，该员工应保留其目前的职位, 状态, 时间表, 分配和工资率, (三)本条规定的除外

15.6调查停职, 下文或根据与被调查事项有关的情况另行确定.

• 6.1 The CCSNH may suspend a covered employee with pay for a limited period of time when 1) allegations of 不当行为 made against the employee are related to the employee’s duties and responsibilities and require an internal investigation; and 2) the nature of the allegations warrant the removal of the employee from the work site. 在这种情况下, 在调查期间，员工应在指定机构和调查人员可接受和可接近的地点工作.
• 6.在以下情况下，CCSNH可以在不超过三十(30)个日历日的时间内无薪暂停承保员工，等待刑事指控的结果或对涉嫌犯罪行为的调查:1)所提出指控的性质或所提出的指控与该员工职位的职责和责任相冲突, (二)因指控或指控需要将该员工调离工作场所的.
  • 经CCSNH人力资源总监批准，可将停薪停职延长一段或多段，每次不超过30天, 但在最初的停薪期结束时，须有一段停薪期, 1)第15条规定的条件.6.2 above continue to exist; and/or (2) the investigation has not been completed or the charges are still pending.
  • If, 侦查或刑事诉讼结束时, CCSNH认为没有必要采取纪律行动, 受保员工将恢复受薪状态，并有权因其正常工作而获得任何损失赔偿, 减去雇员在停职期间所赚取的工资, 雇员本不可能挣到的钱.
• 6.3 .在停职期间, the CCSNH shall issue a written notice of the investigative suspension to the employee describing 1) the cause of the suspension; 2) the location, 如果有任何, to which the employee shall report during the period of suspension; and 3) the anticipated duration of the suspension, 如果已知.
• 6.如果调查未在时限内结束，CCSNH可延长暂停, 如果有任何, 在通知中指明，并应通知雇员. 在调查结束时, 任命机构应向被停职的雇员提供书面通知，说明将采取何种行动, 如果有任何, 会被拿走.
• 6.根据本条规定的无薪停职，可由被停职员工自行决定根据申诉程序进行审查.

15.对于被认为构成违法的行为，CCSNH保留对自己和/或第三方提起民事诉讼或刑事诉讼的所有权利, 前提是任何此类行为不违反本协议的条款和条件.

15.所有此类纪律记录和证明文件应永久保存在员工的正式人事档案中, 但是，超过三(3)年的纪律处分不得用于进一步的渐进纪律处分.

15.如果整个纪律处分在申诉程序的任何步骤被撤销, 投诉和所有附带或与原始纪律处分有关的证明文件应从员工的人事档案中永久删除并销毁.

15.隐私:CCSNH应尽一切合理努力提供咨询, 谴责, 和/或对所有受保员工进行私下纪律处分，并应将主管对任何受保员工的人事问题的讨论限制在关键方.

就业(第13条)

13.关于所有空缺有盖职位的信息将在内部分发给所有CCSNH机构. 招聘公告信息应对所有受保员工开放.

13.招聘公告应包括所涵盖职位的全部细节, 包括, position title; grade level; employment 状态 (exempt/nonexempt); position location; number of days and hours per week; pay rate; job description; required qualifications; requirements for applying; and the application processing period. 招聘公告应当注明申请人的姓名、职务和提交申请的地点. 希望被考虑担任空缺职位的员工应提交书面申请, 注明日期的申请和任何证明文件, 如果适用的话, 在规定的申请处理期内.

13.所涵盖职位的招聘公告应在CCSNH内部发布，为期七个日历天. 对于那些因缺勤而错过了工作公告中规定的申请提交截止日期的受保员工，可以延长七(7)个日历日的工作公告期. 符合CCSNH教师和/或员工谈判单位空缺职位的教育和经验要求的受保员工应在考虑未受保员工或目前未受雇于CCSNH的个人之前考虑并采取行动. 23

13.如果一个受保员工在申请CCSNH教师和/或员工谈判单位的空缺职位后没有被选中, CCSNH招聘机构应向雇员申请人提供书面通知，说明所采取的最终行动和不选择的理由.

13.5 .双方明确理解，CCSNH有权决定所有涉及的职位的一般要求，并任命最符合该职位的资格和工作要求的候选人.

13.CCSNH保留通过调动一名合格员工填补空缺职位的权利，该员工被分配到与空缺职位相同的级别. 这种决定应在符合CCSNH的最佳利益时作出, 由校长授权. CCSNH应向任何被调至空缺职位的员工提供至少三十(30)个日历日的书面通知.

13.在符合CCSNH最大利益的情况下，CCSNH保留在其当前职位上重新安置受保员工的权利. 此种搬迁应由校长授权. CCSNH应至少提前六十(60)个日历日书面通知任何被调往离其当前工作地点五十(50)英里或更远的工作地点的员工.

13.8不得降低受保员工的级别, 在工作中浪费时间, 或因根据第13条的规定调任而遭受相同或类似职责或工作时间表的薪酬/薪金率减少.6和13.7.

13.代替调动, 受保员工有权要求考虑任命相同或更低工资等级的空缺职位，前提是受保员工符合空缺职位的教育和经验要求. 这种请求不得被无理拒绝. 根据第13条拒绝接受转让.6 or 13.以上7项视为裁员.

13.10现有职位的重新分类:CCSNH应维持一种分类制度，当职位的职责和责任发生重大变化时，CCSNH管理层和/或全职谈判单位成员可要求进行分类审查. 职位分类审查的请求应按照CCSNH的政策和程序提交. CCSNH人力资源总监保留决定职位分类的最终权力.

13.10.叙级审查可能导致职位叙级更改至更高或更低的薪金等级/薪酬范围. 薪酬决定将根据以下内容作出:

1. 如果该职位被调入更高薪资等级的职等, 按新职等工资范围的最低级距增加员工的工资，该级距至少相当于原职等工资范围的1个工资增量.
2. 如果该职位被调至较低薪资等级的职等, 员工应被安排在新的工资等级，最接近, 但不能超过, 员工在职位重新分类前的工资.
3. 由于CCSNH人力资源总监的重新分类决定，其职位被重新分类到更高或更低的工资等级的员工有权在以下情况下按新的费率获得适当的工资:
   1. The first day of the pay period following written notification by the CCSNH 人力资源总监 or his/her designee of the decision if less than 90 days from the submission of a complete reclassification request; or
   2. 如署长或其指定人发出有关决定的书面通知超过90天，则追溯至署长或其指定人提交完整的重新分类要求后第91天起计的薪酬期的第一天.
4. 第13条无.6.1a和13.6.1 b以上, 应阻止CCSNH管理层向CCSNH人力资源总监申请在新分类的工资范围内更高一级的职位以获得批准.

13.(十一)由于管理层对上级工作职能的分配，岗位职责发生重大变化的全职岗位. 职位的临时重新分类不得超过12个月.

• 11.工资调整应按照第十三条计算.10个以上.

13.如果员工不同意人力资源总监的分类决定, 第三步申诉可根据协议第7条提出. 该等申诉必须在人力资源总监作出决定之日起二十(21)个日历日内提出. 分类决定不受仲裁的约束.

评估(第十一条)

对高等教育机构的所有专业/行政/技术工作人员和业务工作人员进行评价对于维持在线赌博推荐水平至关重要, 专业和卓越的运营. 评估过程的目的是评估所涵盖员工的工作表现，并为专业发展提供基础, 改进, 保留, 晋升和其他人事决定.

11.专业人员、行政人员和技术人员年度绩效评估

• 1.1 .专业人员的绩效评估, 行政, 技术员工应与CCSNH的使命和愿景保持一致和联系，并应包括对员工工作职责和责任的评估, 以及具体的绩效目标. 应使用PAT评估表对专业人员进行评估, 行政, 技术人员. 除一般执行情况观察和评估外, PAT评估可能包括自我评估和专业发展计划. 绩效评估应由员工的主管进行, 与中级主管协商. CCSNH应提供必要的资源和资金来支持所需的专业发展活动.
• 1.全职试用PAT的绩效评估将在工作满六(6)个月后完成, 并且在雇员的主管工作满11个月时, 与中级主管协商. 绩效考核应记录在评价表格上.
• 1.3全职和兼职专业人员的绩效评估, 行政, 技术人员每年至少进行一次培训.

11.2 .运营人员年度绩效考核

• 2.操作人员的绩效评估应与CCSNH的使命和愿景保持一致和联系，并应包括对员工工作职责和绩效目标的评估. 对作业人员进行考核，应当编制作业人员评价表. 除一般执行情况观察和评估外, 评估可能包括自我评估和发展计划. 绩效评估应由员工的主管进行, 与中级主管协商. CCSNH应提供必要的资源和资金来支持所需的专业发展活动.
• 2.全职试用操作人员的绩效评估将在工作满六(6)个月后完成, 并且在雇员的主管工作满11个月时, 与中级主管协商. 绩效考核应记录在评价表格上.
• 2.3全职和兼职操作人员的绩效评估每年至少进行一次.

11.3所有绩效评估的要求

• 3.每次评估应衡量员工在分配的工作职责和岗位绩效期望方面的表现，并由员工的直接主管进行评估, 与指定的中间主管协商.
• 3.每次评估应包括对评估表格中所列的个别类别绩效的评估，以及总结员工整体绩效的部分. 本节还应包含由主管解释整体绩效评级基础的叙述性总结. 如果员工的表现低于预期, 主管应包括改进或专业发展的意见和建议, 除非该员工是被解雇的试用期员工.
• 3.主管应与员工召开绩效考核会议，并将会议日期记录在表格上.
• 3.员工应有机会对评估进行书面评论. 如果员工不同意评估的结果, 员工应说明不同意的原因. 这些意见应包括在绩效考核中，并记入员工的永久记录.
• 3.每次评估应由准备评估的主管签名并注明日期, 系统办公室或学院经理批准评估, 而雇员. 员工在被给予签署评估的机会后拒绝签字, 应在评价上以书面形式注明，评价对所有目的均有效.
• 3.上述所有文件都将保存在员工的个人档案中.

11.4补充性能评估

• 4.受保员工有权提出要求, 以书面形式, 并根据上述适用章节中规定的评估指南和程序随时接受补充绩效评估. 同样的, CCSNH保留在认为有必要时进行更频繁的绩效评估的权利，以解决绩效问题, 使用上述适用章节中规定的评估准则和程序.

11.绩效评估的内容不受第七条规定的申诉程序的约束, 申诉和仲裁程序. 纪律处分, 包括拒绝加薪, 因履约不理想而被按本协议第15条规定管理的, 是否可以通过本协议第7条所述的申诉程序进行处理.

11.每个组别的评估表格须由CCSN谘询SEA指定的受影响组别代表后制订. 这些表格应在CCSNH内部网/互联网网站上提供.

招聘及招生

如上所述, 在线赌博推荐 -康科德社区学院在招生和教育项目的管理上没有歧视, 活动, 或者基于种族的雇佣行为, color, 宗教, 国家的起源, 年龄, 性, 残疾, 资深地位, 性取向, 或者婚姻状况. 本声明反映了新罕布什尔州社区学院系统和在线赌博推荐 -康科德社区学院的使命和参考, 但不受限制, 遵守下列法律规定:

1. 1964年民权法案第六章和第七章
2. 1967年反歧视年龄法(ADEA)
3. 1972年教育修正案第九条
4. 1973年康复法案第504条
5. 1990年美国残疾人法案(ADA)
6. 1974年越战老兵调整援助法案第402条
7. 反歧视法(RSA 354-A)

有关歧视的查询可联络:

Ann-Marie Hartshorn，第九条协调员
在线赌博推荐 -康科德社区学院
大学路31号
康科德，NH 03301
(电子邮件保护)
603-230-3595

校园安全办事处
白天:603-230-4042
晚上/周末/紧急情况:603-224-3287
(电子邮件保护)
康涅狄格州康科德大学路31号，邮编03301

莎拉一. 索耶
人力资源总监
新罕布什尔州社区学院系统
大学道26号
康科德，NH 03301
603-230-3512

如有查询，可联络:

美国教育部
民权办公室
J.W. 麦科马克邮局 & 法院
707室，01-0061
波士顿，马萨诸塞州02109-4557
617-223-9662
传真:617-223-9669
运输大亨:617-223-9695
(电子邮件保护)

联合国人权委员会
道2号
康科德，NH 03301
603-271-2767
传真:603-271-6339

平等就业机会委员会
约翰F. 肯尼迪联邦大厦
475政府中心
波士顿，马萨诸塞州02203
617-565-3200
传真:617-565-3196
TTY: 617-565-3204
自动连接至最近的平等就业机会委员会外地办事处:
电话:1-800-669-4000
TTY: 1-800-669-6820

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作为一个致力于教学和服务卓越的在线赌博推荐团体, CCSNH培养了一种专业氛围，促进了最高标准的专业行为和诚信. It is expected that employees will demonstrate the highest standards of professional behavior; exercise professional judgment; perform their official duties effectively, 有效地, 诚实地说, 完整性, and fairness; be conscious of the need for the equitable treatment of all employees and students; and use institutional resources economically.